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拥抱互联网时代 深度挖掘全球产业链及大数据资源
2月12日，绿地集团G-Club全球会员平台成立，G-Club将运用“开放、互动、极致”的互联网思维，借助移动互联、大数据、云计算等新科技，对绿地旗下产业、产品、客户进行高效整合，促进绿地产业及业绩持续健康增长。这是绿地集团全面积极运用互联网思维和手段，升级商业模式、培育新产业，助推新一轮转型升级的积极举措。
此次正式上线运营的绿地G-Club是整合高科技产业与传统行业的会员数字平台，是向会员提供集成无线应用、商旅服务以及不动产、汽车、能源、消费、金融甚至足球俱乐部等全方位资源的O2O平台。G-Club计划针对绿地每日数以万计增长的各产业板块用户群，以会员制为核心，以绿地优质产业群为依托，以多样化产品为载体，依靠创新商业模式增强客户聚合性。同时，G-Club还将通过对客户交易数据、行为数据等大数据的分析挖掘，实现精准化、个性化营销，营造鼓励客户持续性消费的商业环境。
G-Club未来发展规划将分阶段推进：2015年6月底前，G-Club将覆盖绿地集团现有所有大消费产业，如绿地购房业主、在绿地大消费板块购物的消费者、入住绿地旗下酒店的客人、绿地汽车4S店的客户、绿地申花球迷均将得到相应G-Club服务，拥有百万级数量优质会员；2015年12月底前，G-Club将实现为会员提供多家航空公司的里程兑换、各大银行的贵宾服务、遍布全球的高端奢华酒店入住服务、最为细致的医疗保健服务、高水平的各式教育资源等，拥有千万级数量优质会员；未来，G-Club开放平台将接入更多外部顶级平台，以开设绿地品牌馆的方式与之对接，如天猫、京东、1号店、蚂蚁金融等，G-Club将共享导入这些顶级平台数以亿计的客户资源。
绿地集团董事长、总裁张玉良指出，G-Club有望在多个层面推动绿地进一步转型升级。首先是利用互联网平台和思维高效整合绿地全球资源。在全球范围内，绿地集团已形成房地产、酒店、金融、地铁、大消费等全方位的产业集群，绿地依托全球产业布局、百万级优质客户资源，整合全球资源，打造G-Club全球会员平台，是绿地运用互联网思维、借助移动互联网技术推进转型升级的重要战略之一。其次是充分整合绿地外部广泛资源，形成合力。G-Club通过整合绿地旗下丰富产业及外部异业联盟资源搭建互联网平台，不但能对绿地各产业形成有益补充，更将增加客户黏性，提升绿地集团的整体影响力及业绩持续成长性。
